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企业重组

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河北善厚清算服务有限公司成功案例

来源:本站原创 浏览次数:676 发布时间:2022-09-13

企业背景

l    重庆XX模具制造有限公司生产、销售、研发:模具、摩托车零配件、汽车零配件、飞机零配件、通用机械零配件;云计算技术、物联网系统技术研发及应用一体的传统制造业,拥有员工300余人,年产值高达5亿元。随着国家“三去一降”产业结构的调整升级的影响,传统制造业受到了冲击,导致企业上下游供应出现问题,使企业经营陷入困难,企业负债高达10亿元。

 

 


        解救方案:破产重整+剥离债务

l 具体措施:

l 1、通过司法程序破产重整的方式强制性保护企业。中止执行、停止计息、强制磋商、挖掘财产、财产追回、取消不利合同等,以此保证债务人企业正常运营。

l 2、为企业主营业务设置防火墙,保证不受债务危机影响。

l 3、与银行协商,低价回购债权,剥离部分银行贷款,减轻企业还款压力;

l 4、针对原材料成本提升的问题,牵线上游制造商直接为其提供原材料,最大限度的减少中间成本。

l 5、引进新的资金升级生产设备,提高生产效率。

l 解救成果:

l 通过破产法使企业减少债务、降低成本,恢复正常经营,提高企业赢利点。企业在摆脱债务危机的同时也获得了新生。

 


         企业背景(案例二)

l     该企业为四川XXX泵业有限公司,是一家生产设计、制造、销售泵系列产品、汽车零部件、摩托车零部件实体企业,企业因无法清偿到期债务,向法院申请了破产重整,管理人进场后认为该企业不具有重整价值,通过和法院、相关厉害人沟通后对该企业进行清算处理,对企业资产进行拍卖,职工债权、优先债权进行清偿。

l   但是企业的债务人对企业有很深的情节与不舍,债务人幸幸苦苦经营了几十年,从开始的一无所有到最后还是一无所有。于是,企业的控制人向我们求助,看能否通过我们的帮助给债务人留点资产。

 

     解救方案:债务组合+资产变卖+资产赎回
               (案例二)

 具体措施:

   1.团队对于拍卖的资产包进行详细的尽职调查,挖掘资产最大价值;

 2.对于已经拍卖的资产包,寻找买主并进行协商,通过合理的价格对资产包进行回购;

 3. 对于回购之后的资产包,进行重新包装升级;

 4.包装之后的资产包,通过线上线下相接合的方式,寻找买主,将资产利益最大化。

解救成果:

   通过清算方式将资产重新回到债务人手里,实现了从资产拍卖变为资产赎回的过程。

                企业背景 (案例三)

      

  重庆XXX汽车配件制造有限公司,从事汽车配件的研发、制造、加工、销售,因为企业为了扩大生产规模开辟新行业及市场而购置土地兴建厂房、添加设备,大量举债的同时还通过出让公司股权获得小额贷款公司高息贷款,因下游客户无法及时回款、金融行业整体收贷等原因,导致其现金流紧张,资金缺口加大,已严重资不抵债,被迫停产。

        解救方案:以时间换取空间,
        让企业止血、造血。(案例三)

具体措施:

1、通过破产重整方式强制性保护企业正常经营、确保现金流,中止执行、停止计息、阻挡资产拍卖、追回财产、解除合作合同等,最大程度保证债务人财产完好无缺。

2.和供应商协商回款周期,给企业继续经营储备资金;

3. 通过和管理人沟通,在符合破产法规定内延长重整期限,为企业获得最大喘息机会。

 

解救成果:通过我司拯救,企业在破产期间不用支付任何利息、偿还债务,大大减少了企业成本经营成本,并且利用重整期间的时间差企业可以正常的经营,获得更多收益,从而有足够能力偿还债务。

    企业背景(案例四)

  2010年河北省邯郸市某房开公司,开发建设旧城改造项目。该项目共计建筑面积为196656.44平方米,国家对房开公司金融政策紧缩后,企业为了项目的顺利进行,进行了大量的民间借贷,高额的利息最终让企业无法承受,最终资金链断裂。企业背负大量的债务,负债总额达到20亿元,在建工程因资金问题,被迫停工。回迁户、购房户房屋无法得到房屋,债权人的债权无法得到清偿、企业大量诉讼等问题,导致集资与购房户大量上访,聚众闹事,影响社会的稳定。

 

 


      解救方案:破产重整+债务重组+烂尾楼盘活
                (案例四)

具体措施:

1、通过破产重整方式强制性保护房地产项目不停工、预收房款保障现金流、中止执行、停止计息、强制磋商、挖掘财产、追回财产、解除合同等合法手段,保证债务人地产项目完整性;

2、收购小额债权,签订谅解书,避免债务人因非法集资产生的刑事问题;

3、与利害关系人谈判,通过分期付款、代偿和以房抵债等方式减缓资金压力;

4、以共益债务形式引入投资方,为项目继续修建储备资金;

5、引进有实力和资质的建设方,对烂尾工程进行垫资修建;

6、引进有实力和资质的销售公司,对烂尾项目进行重新包装、销售,以最快时间实现资金回笼;

7、提供以物抵债、资产置换等方式供债权人选择,以减少债务人总体负债;

8、对债务人在资产公司抵押的资产进行谈判,免除利息,分期偿还本金的方式解决。

解救成果。

解救成果:该项目已经顺利引进投资方、施工方、销售方。

          实现了减少负债、按期交房,避免刑事风险的最大成果。

        企业背景 (案例五)

  河北省邯郸市某房开公司开发建设位于邯郸市正在崛起的新城区中心地带,紧靠新市政府街与光台阶交叉口东北角的项目。项目占地9360㎡,总建筑面积额54670㎡,地上27层,地下2层。其中地下二层为车库,地上1-4层为商业办公,5-27层为公寓式住宅或办公。当时由于企业的资金链断裂无法进行后期的施工建设,导致购房户的房屋无法得到兑现,从而引发了一系列的社会矛盾,当时在社会上造成的很不好的影响。该企业迫于政府和社会的压力,于是到重庆需求相关问题的解决办法,经过多方寻找,最终与我们公司达成了合作。

 


 

         解决方案:金蟾脱壳+盘活地产+债务重组
                   (案例五)

具体措施:

1、专业的团队从财务和法律方面对企业进行全方位的尽调,核查企业的资产负债情况及法律风险问题;

2、通过专业的手段对企业财务和法律风险进行技术规避,利用债务重组的模式对企业债权人进行磋商谈判;

3、对企业现有的资产及在建工程进行测算,并制定重组方案对相应的债权进行打折、变卖等方式处理;

4、用合作方式成立新公司,对于企业拍卖的资产及在建工程通过技术手段操作后,以较低的价格赎回;

5、成立的新公司对楼盘进行重新包装宣传,将回收的房屋以及未出售的房屋依现行的市场价进行售卖回款,用回款进行后续工程建设。

 

取得成果:该项目已经成功交房,房屋已经售卖完毕,企业也得到相应的利益

企业背景 (案例六)

河北省石家庄市某快消品研发生产企业成立于2007年,是一家具有自主研发及知识产权、产能较大的省级高新技术企业,是木浆纸湿巾制造技术专利及配方以及细分品类开创者,并且连续八年专注于湿巾品类积累的技术与创新优势,在湿巾行业至少一个细分领域占据技术或者产品引领位置。多年以来,企业在渠道建设方面投入巨大,加之消费品领域营销模式的快速更迭,也让企业的营销工作长期处于被动适应的不利局面,因而积累了大量债务。

 


      解决方案:拓展销路+辞旧革新+债务重组
                   (案例六)

 

具体措施:
1、企业债务比较复杂,我公司派驻专业的团队从财务和法律方面对企业进行全方位的尽调,核查企业的资产负债情况及法律风险问题;
2、通过专业的手段对企业财务和法律风险进行技术规避,利用债务重组的模式对企业债权人进行磋商谈判;
3、因不能清偿到期债务且资产不足以清偿全部债务,但有重整基础,通过我公司顾问服务于2019年7月启动了预重整工作,梳理债务及债权。同时,我公司在预重整顾问服务之外,还帮助该企业开发国际市场,使该企业外贸渠道迅速扩大,增加销售收入及盈利。
取得效果:企业启动预重整工作,稳定了债权人的信心,安定了员工的信念,稳定并扩张了企业的生产经营,随着后续融资等工作的渐次推进,将在最大程度上保证企业、职工以及债权人的利益和地方的稳定;增强了企业生命力和凝聚力,企业在市场上挽回了信心,使企业进入持续稳定良性发展的全新阶段。

   

企业背景 (案例七)

邯郸市某印务有限公司于2009年批准成立,注册资金为1040.32万元,公司的经营范围是出版物印刷;室内外广告安装与设计;办公用品的销售。公司占地13亩。办公楼面积4971平,厂房面积2202平。河北某包装装潢有限公司,于2013年批准成立,注册资金为7017万元,公司的经营范围是包装装潢、其他印刷品印刷。公司占地122亩,厂房共有7座建筑面积45216平方米。实际使用6号和7号厂房。
上述两家公司为关联企业,因实控人创业初期经营印刷业市场等各方面发展迅速,便决定扩大产业链进军包装业,因大量资金用于投资土地及厂房建设,致使包装企业正式投入运营时已经债务累累,无法进行正常的生产周转,导致大单不敢接,小单不管用。

 



解决方案:债务瘦身+司法重整+企管投入
                   (案例七)

具体措施:
1、企业达到申请破产重整的条件,我公司组织律师及会计师对标的企业进行尽调,详细分析企业债务造成的原因,并制定定制化的解决方案;
2、通过与企业债权人的谈判协商,部分债权人同意债务展期、放弃利息、债转股及以物抵债的方式解决部分企业债务;
3、前期开展预重整方案,对企业债务进行瘦身,对企业经营管理提出针对性的方案,对企业之后的运营管理起到根本性的改制;
4、积极寻找同类企业进行业务合作及收购谈判,为实控人解脱债务缠身的烦恼提供信息资源支持。
取得效果:企业启动预重整工作,进行企业自身小范围的自我重整,同时推进司法重整进程让企业合理合法摆脱债务。

 

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