河北万顷禾集团是河北省民营经济发展促进会乡村振兴委员会帮助指导下注册的农业科技集团公司，它的前身是河北万顷禾农业科技有限公司。于2022年2月成立，注册资金6000万，是农业全产业链的组织、运营和社会化服务的平台。其目标是在全省144个县建立乡村振兴服务中心，在1970个乡建立乡村振兴服务站。经过几个月的努力已经建成服务中心与服务站100多家，注册成立10个子公司，农业全产业链的订单已经波及到11个市，50多个县市。石家庄、张家口、衡水、唐山、沧州、邢台、邯郸、保定等市发展速度很快。初步实现了我们第一阶段的目标任务。

万顷禾是在河北省民营经济发展促进会乡村振兴委员会帮助、指导下成立的，对万顷禾的发展起着不可或缺的作用。河北省民营经济发展促进会的乡村振兴委员会，是在河北省委、省政府、省军区、省农业农村厅、省乡村振兴局领导支持下，由河北省民政厅正式备案注册成立的，是综合性的社团组织。意在加快三农发展，服务乡村振兴。

河北万顷禾全产业链道路的理论依据和前景展望

中国农业几千年的发展史，道路百转千回，千疮百孔，发展到今天我们走什么道路，已经到了必须选择的时刻，在这样一个大背景下，习总书记在2013年7月11日在视察正定塔元庄村提出来的“农业要走产业化道路”。这一指示给我们指明了今后农业的发展方向；同时，乡村振兴首当其冲的就是实现农业产业振兴。更进一步强调了农业要走产业化道路的重要性，是落实总书记指示实际行动。

农业是国民经济的重要组成部分，我们作为农业大国，农业的发展具有非常重要的作用。习总书记强调的“农业实现产业化”，这是我们的又一场土地革命，是指导我们打响农业攻坚战吹响的进军号，也是实现乡村振兴发展的指导方针。随着乡村振兴农业全产业链平台在全国各地不断推进，一场以订单农业为基础，机械化种植为辅导的农业产业革命的浪潮将在全国轰轰烈烈地开展起来，如雨后春笋，不断发展壮大，日出东方，蓬勃向上。乡村振兴，农民富裕的好日子已经到来……

河北万顷禾集团的发展模式

万顷禾发展之迅速，创造意识之顽强，奉献精神之忘我，社会反响之强烈，是前所未有的。之所以出现这种千帆竞发，百舸争流的崭新景象，与万顷禾推行的发展理念与发展模式相关。

（一）万顷禾集团的架构模式。万顷禾的内部结构呈现出双主线与发散相结合的结构模式。第一条是以乡村振兴为主线，省级成立乡村振兴委员会，市级成立乡村振兴指导委员会，县级成立乡村振兴服务中心，乡镇成立乡村振兴服务站；第二条线以万顷禾集团公司为主线，省市县乡镇都注册公司。两条线各有侧重，但是方向一致，目标一致，同心协力，推动发展。同时，以两条主线为主轴线向外发散，成立子公司。这种以工作为导向成立的公司，任务明确，责任明确，方向明确，利益明确。所以，每一个子公司，都能做到不用扬鞭自奋蹄！

（二）万顷禾集团的订单模式。

万顷禾订单模式有几个要件，对方必须是国企、央企或者是上市公司；必须是对方的种子与技术服务；必须有保护价；必须能做到全产业链运营；必须能实现机械化种植与收割。这些要件缺一不可。我们目前已有的18个品种都能实现订单。比如:高粱的订单我们是与茅台基酒厂，中首集团签的订单协议，我们种它的红樱子高粱，他们技术指导，收割后按照市场价卖给对方，然后结账，并协商对换对方的茅台酒，然后将酒放到我们服务中心、服务站卖给我们的会员，让大家即挣了钱，又喝到了便宜的高档酒。花生也是这样，我们是与山东鲁花集团签署的合同，同样我们在挣到钱的同时又能享受鲁花花生油。这样我们就完成了农业全产业链的闭环过程。

（三）万顷禾自身的赢利模式。万顷禾的赢利模式，这是我们倡导的万顷禾精神。以朴实节俭得利；以聚形聚众得利；以小田变大田，实现机械化得利；以单品贯穿全产业链，践行农业产业化得利；持之以恒，研真才实干得利；以技养天下而得利。

我们自身的赢利一定是在最大限度地保证种植户利益的基础上，通过勤奋，奉献，价值增长的那一部分去得利。比如花生，我们按照市场价卖给鲁花集团，把钱全部返还给种植户，我们一分钱不克扣他们，我们的赢利是在市场价之上鲁花补贴给我们的部分，补贴的价格是每斤0.2--0.4元

（四）万顷禾集团的运营模式。万顷禾是一架高速运转的机器，它的运营模式简便快捷，可以归纳为两句话:把农业当工业做，把部门当公司做。总结起来主要是”十四化”。即:资产轻量化，产品订单化，种收机械化，服务社会化，部门公司化，品牌连锁化，运营纵横化，管理扁平化，农业工业化，风险金融化，站点目标化，门店统一化，培训制度化，全员股东化。

（五）万顷禾订单农业的安全模式。万顷禾订单农业区别于其它团队最显著的标志就是，在农业生产全产业链的每个环节上都上了一把安全锁。订单保底价是第一把锁，锁住了种植户产品能及时卖出，减少了损失；签订农单种植贷款，为种植户上了安全的第二把锁，保证了种植户有地可种，有钱可挣；签订燕赵保险，为种植户上了第三把锁，保证了种植户一年不赔本。与格林大华期货签订价格保险，为种植户上了第四把锁，保证种植户做到了即丰产又丰收。这四把锁，锁住了种植户对我们的信任，锁住了他们对我们的期待；同时，也可以锁住了他们的利益，锁住了他们的信心，锁住了我们共同的希望！

（六）万顷禾订单农业的推广模式。订单农业是一项浩大的系统工程，需要多放力量共同用力，协调发展。这就需要广泛的进行动员与宣传，让更多的同行者加入到这个队伍中来。我们的宣传推广模式有以下几种方法：一是利用乡村振兴讲习所进行推广。坚持每周一下午利用农业讲习所推广订单农业，进行相互交流，确定服务中心与服务站人选对象，重点培养，使他们早日成为会员。二是利用服务中心与服务站进行推广，使辖区内的人员更多的进入万顷禾团队。三是口口相传推广，参加过会议的人员，他们在与有农业情怀人员的流中会把我们的订单模式传递给对方，同时邀请他们参加我们的会议与活动，这样你推我，我推他，像滚雪球一样一步步把队伍壮大起来。四是通过其它平台与媒体进行推广。五是结合参加其它活动与工作进行推广。在夏粮收割，秋季种植，参加其它活动。在饭桌上，喝茶时等活动中宣传推广订单农业，把订单农业的推广融进工作与生活中，融进血脉中，融进生命中，当做毕生的事业去追求，去耕耘，去奉献！

（七）订单农业的服务模式。在农业全产业链中，服务是最为重要的环节，也是当前我们农业生产最薄弱的环节，对此更应高度重视，多方位，大纵深的去精细耕耘，点滴入手，丝丝入扣，我们现在有20项服务项目，这些项目我们有的是有偿服务，有的是无偿服务，力争做到服务到位，价廉物美。

四、探索订单农业项目落地的有效途径

订单农业有效的是订单，关键的是落地，确保订单形成有效的安全闭合才是“王道”。为此，我们搭建了四个平台，为订单农业项目有效落地保驾护航。

（一）全力推进乡村振兴服务中心与服务站平台建设，打好订单农业项目落地的主动仗。服务中心与服务站是确保订单农业项目落地的两个助推器，确保订单农业项目落地首先搞好服务中心与服务站建设。一是做好服务中心试点建设。去年十月在衡水深州市建起了第一个乡村服务中心，也是万顷禾成立之前建立的第一个乡村振兴服务中心。为了建好试点，我们从选人到选场地，从门牌到房间悬挂内容，从内部设施到内部产品摆放，等等都统一进行了规范。二是滚动发展。采取个人申报，群众推荐，上级考评的方法像滚雪球一样逐步扩大服务中心与服务站建设的数量。三是以相互观摩的形式，取他人之长，补自己之短，逐步提高建站质量，通过几个月的努力，现在已经建立服务中心与服务站近100多家。

（二）建立广泛的合作平台，聚力聚势共同做好订单农业落地工作，订单农业是一个小开口，大纵身的架构模式，这种模式的好处就是便于落地，便于操作，便于推进，便于集中力量在纵身打歼灭战。为此我们张开口袋。广泛地接纳有利于我们事业发展的团队，在订单上，我们与鲁花集团，茅台基酒厂，隆平高科等十几家公司进行合作；在金融服务上我们与省农单，银行，燕赵保险，格林大华期货进行了合作，联合平普高科等五家银行共同注册了供应链金融管理有限公司，与茅台基酒厂中首集团在茅台镇共同注册了千亩粮仓有限公司，确保了高粱的收购与储藏。同时，我们与河北省国控、建投、林投、石家庄开发区，综保税区等多加政府机构也有广泛的合作。我们与这样单位、机构建立平台，对做好订单农业充满了信心和力量！

（三）把自己的平台做大，多方位为订单农业项目落地助力。适应助推订单农业项目落地的需要，我们注册了种子公司，肥料公司，科技公司，数据公司，土地流转公司，研究院等十几家公司。我们这些公司的建立，不是一蹴而就建立起来的，而是在万顷禾集团发展到一定时期，成熟一个，发展一个。目前，我们还有20多个公司有待合适的人、在合适的时间逐步发展起来。这些公司的成立强大了我们内部力量，便于我们多方位为订单农业项目落地保驾护航。

（四）建立强大的服务平台。多渠道为订单农业落地添光彩。订单农业最重要的是做好服务，以优质的服务推动订单的落地。订单农业的服务要把握四个要件。建立强大的服务团队，信息沟通到位，服务要精准有效，服务要及时扎实。为做好订单农业服务，我们梳理了18项服务内容，建立了五支服务团队，构成了强大的服务平台。以服务中心、服务站为主建立了强大的种植团队、以乡村振兴讲习所为平台建立了志愿者服务团队、以中化利土为主建立了用肥服务团队、以益海嘉里集团为主建立了粮食收购服务团队、以丰疆智能科技股份有限公司为主建立了机械化种植服务团队。

五、河北万顷禾集团迅速发展壮大的原因

万顷禾能够迅速发展壮大，是适应了时代需要，与它科学的产业架构模式与经营理念，以及全社会对农业发展前景重视度的高度统一。当然最重要的还是万顷禾有一个强势的带头人，他以自己生命为代价，给中国的农业发展下了赌注，他的这种生命不息，为农业发展奋斗不止的精神，是万顷禾的一面旗帜。这种精神，这面旗帜，无坚不摧，无往而无不胜。这种精神已经传递到公司的全体人员。目前，公司30多人没有人开一分钱工资，吃的是自己的，喝的是自己的，开车是自己的，加油是自己的，外出住宾馆是自己掏腰包。物质上一无所有，精神上高度富足，公司员工五股东每天早晚两个会要参加，平时都要作业到田间地头。局外人看了不理解，他们说在现实社会中还有这样一批人，不为索取，只为情怀；不为待遇，只为相聚。相聚在万顷禾的旗帜下，无尚光荣。

（一）乡村振兴政策的牵引作用。中国举全国之力打赢了一场全国脱贫致富攻坚战，向世界展示了什么是中国力量，紧接着发出了乡村振兴的号召，这一号召是中国人民在中国共产党的领导下，阔步走向世界发出得进军号，这是国之大事，民之兴事。乡村振兴首要的是产业振兴。万顷禾就是为中国产业革命而打造的航空母舰。因此，它在社会上一经出现，它的模式，它的理念，它的精神，它的旗帜就成为人们聚焦向往的热点。

（二）订单农业模式的科学导向作用。万顷禾订单农业的模式具有完整性、落地性、科学性、穿透性、效益性等特点。可以说是推动农业发展在模式上是一次创新，是一次革命，是一个号角。这种导向作用产生的力量，就是凝聚力，号召力，向心力，战斗力。这种力量把广大的人民群众汇聚到服务订单农业的浩荡大军中来。

（三）对农业发展独具情怀的共识作用。当前中国对农业发展的重视程度是中国几千年所没有的，中央一号文件连续18年都是说的三农问题，2022年中央一号文件的标题醒目地打出了让种地的农民有钱挣。这种政府的强势引导作用，人们对农业发展的期待作用，人们对农业与生俱来的情怀作用。这种共识，这种情怀会让人们一起走到农业的阵营中来。马国旺院长说的一段话很耐人思考，他说，过去年龄小，不懂农业，自己当兵就是梦想着脱离农村不种田。然而，当了40多年兵，一退休就走到了农业战线上来，看来还是做农业平稳，有情怀、有期待、有发展。

（四）强大的经济价值和社会效益的激励作用。过去说做农业不挣钱，现在这种思维要改变。现在群雄逐鹿争夺土地的“战国”现象已经出现，从国家机关，政府部门到企业，再到个人，都在想方设法的拥有一片土地，这主要是大家对农业赚钱的机会看到了希望。我们拜访过一个种植高粱的农户，他带着两个儿子去年种植27000亩高粱，纯收入3000万元。这只是一个范例，不能代表全面，但是它昭示这一个现象，种地赚钱的机会已经到来，这种激励作用，已经成为共识，会有更多的人放弃原有行业投身到农业战线上来。

六、河北万顷禾未来的发展目标及远景规划

万顷禾未来五年发展方向就是以健康的理念推动订单农业的发展，让食品安全成为检验我们事业成功与否的试金石，让全社会有更多的人员能享受到万顷禾安全产品给大家带来的红利。种出健康，吃出健康，养出健康是我们的发展方向与奋斗目标。

（一）五年发展的基本目标。未来五年我们力争在河北范围内建立服务中心与服务站1200家以上，经济收入超过100亿，缴纳税收10亿以上，就业1000万人以上。

（二）完善订单模式，扩大订单项目。在不断的实践中逐步完善订单模式，扩大订单项目。使之成为与社会发展需要相匹配。未来扩大的种植项目在蔬菜，中药种植，水果，水稻等，逐步使农业种植走出计划经济的模式。

（三）推动订单农业健康科学发展。一是申请订单农业立项，成为河北省重点项目。二是申报国家科技成果奖，以模式创新申报国家科技成果一等奖。三是申请专利，让订单农业模式得到保护，防止侵权行为。四是把订单农业模式推向全国，逐步让世界所接受。

（四）培养一批与农业全产业链发展相匹配的服务大军。万顷禾现在工作的人员年龄，技术，专业等方面与万顷禾未来发展需要不相适应。未来五年我们就是要培养一批以80后为主的新农人，让他们挑大梁。在万顷禾这个大熔炉里经过几年的磨炼，我们完全有理由相信他们是未来农业战线的领军人物，是中国农业未来发展的希望。

（五）完成万顷禾集团及三家子公司在国内外主板上市。

（六）推动订单农业向纵身发展，实现种出健康，吃出健康。养出健康的奋斗目标。与中科院天津科研所合作，在农业全产业的链条上将农业产品深加工，科学匹配，生产一批药食同源的健康产品，惠及全社会。